Támogatjuk a bizalmi alapú kultúra kialakulását és meggyökereztetését. A stabilitás bizalomra épül, aminek kialakítása alapvetően fontos, megkerülhetetlen feladat. Ha az emberek bíznak a szervezetben, a vezetőkben, egymásban, akkor a nehéz időkben is összetartanak, közösen vészelik át azokat.
Az építő szokások megerősítése, az új szokások beépítése úgy rögzítik a szervezetet, mint a horgony a hajót: megakadályozzák az ide-oda sodródását. A szervezeti szokások értéket, célokat és összetartozás élményét hozzák az egyének számára.
Támogatjuk az egyensúly kialakulását. Ha egyensúlyban vagyunk, tudjuk kik vagyunk, mit akarunk, mennyit érünk, nem hagyjuk magunkat könnyen kimozdítani az egyensúlyunkból. Ez a szervezeti önismeret, stabilitás, egyensúly, mely megvéd a külső impulzusoktól, lökésektől.
Támogatjuk a szervezeti irányok, célok kialakítását, azok melletti elköteleződést, koncentrációt, fókuszálást. A célirányos működés kiépítése esetén képes a cég a számára fontos ügyekben, folyamatokban koncentráltan elmélyülni, így nem szórja szét folyamatosan az energiáit mindenfelé. Arra áldoz energiát, erőforrást, ami számára lényeges. Azt pedig tudjuk, hogy ahol a fókusz, ott az erő.